做了一年微信编辑，想给迷茫的同行说七句心里话
摘要: 微信运营一年，其实你欠缺的还有很多呢……
先学会用钱，再学会赚钱 ｜ 可以吃的勺子
用户画像4要素｜30张机票改变社交媒体营销航向
内容编辑7体会｜漂亮图文要留白
管理团队6建议 ｜ 高效沟通3方法
全文约3500字，建议阅读8分钟
1先学会用钱，再学会赚钱
＃格局能力＃饿了么创始人张旭豪出生在一个商业家庭。他的祖父张韶华在民国时期是上海工商界的知名人士，从白手起家到拥有五家工厂，是上海滩的纽扣大王，“在上海工商界的排名在前1000里”，张志平说。
这是一个工商家族，张的伯父是“轴承大王”。很小的时候，开始经商的父亲就让张旭豪在家里数钱，不顾妻子在旁边大喊钱经过太多人手因此太脏。他说要教给儿子对钱的正确认识，“我的小孩要学会用钱，再学会赚钱”。
1997年香港回归那天，张志平让儿子不用考虑回家时间自己到外面玩。结果凌晨儿子跑回来敲门，说有在卖回归纪念章要不要买。张志平直接递出去一百块说，你自己决定。
从同济大学到交通大学读研究生时，张志平一次性给了张旭豪十万块，说生活费不要再问我们讨了。后来解释为什么这么做时，张志平说：“给他这么多钱，就是要他自己有自控和自理的能力，自己来管理钱。”
很显然，这些钱中的一部分，被张旭豪用来创办他的第一家公司，也就是今天的饿了么。
摘自 | 财经天下
2可以吃的勺子
＃创新能力＃一位印度大叔发明了一种可以吃的勺子，每年光在印度就卖出超过150万。
这个能吃的勺子，是用不同的谷物做成的，没有添加剂，口味有原味，辛辣、薄荷，如果不满意还可以定制。如果不吃，直接扔掉，在自然环境里，仅需要不到10天的时间它就能自动降解成肥料。
反观现在市面上比较廉价的塑料勺，可能需要20年才能被分解。而在中国，每年要消耗数百亿双一次性筷子，上百亿个一次性餐盒……
3用户画像4要素
＃用户能力＃不论是做公众号还是做市场，都是要直面用户的，所以了解用户就成了最基本的要求。那该从哪儿下手做一个用户画像？我认为就需要走两个阶段：
1）大基本面状况
地域：二三线城市；沿海陆地
性别：男女性格差距很大、何况还有中性
收入：消费水平影响品味、需求
年龄：00后不懂60后的谣言朋友圈
行业划分：做互联网和做房地产的
受教育程度：知识积累、眼界、技能都有差距
上面这些信息常见于简历或者某些分析稿，但实际上，这种画像对于产品或者内容的产出，并没有很明晰实用的指导。只知道这些，远远不够。
2）场景标签性格情绪法
比如你要给自己的公众号做用户画像，可以尝试这4角度。
场景：睡前床上；上班地铁上；厕所ing…
标签：星座控；八卦控；国学爱好者
性格：逗逼；矫情；女汉子
情绪：偏理性；容易产生共鸣
为什么这些更适合做用户画像的参考内容？因为我们生活本来就是这个样子，真实才能打动人。
430张机票改变了社交媒体营销的航向
＃营销能力＃今日上午8点45分，突然发现朋友圈连续5人分享了一篇《我买好了30张机票在机场等你：4小时后逃离北上广》，进去看了内容，瞬间脑海中出现3个念头：
一场击穿人心的文艺营销（也想报名参加）；
今天热点出来了；
30张票玩得漂亮，真值！
值在哪？3小时阅读量破100万？涨粉10万？这是对新世相而言；还是品牌曝光度增强，老板也乐于参与其中；再或者是一次活动满足了拿到那30张票的行动派、分享朋友圈的文艺骨干、转发给北上广朋友的贴心挚友。
6张电梯广告和30张机票，谁策划了这场“逃离北上广”的大营销？
航班管家创始人王江 图片：钛媒体
线下同时投放电梯广告；整个营销投入约2000万
以上所有，都佐证了一件事：朝着一个点（在这是文艺）深入持续打透，属于目标用户会给你出乎意料的反馈。
出乎我惊喜的是，没等第三方的分析解读出来的时候，当事人新世相张伟就提供了一份很有诚意的答疑：
（点击图片，看清答疑）
简单5条，从策划起因到组织过程，接着是带有情怀的策划愿景，以及对事件的真实公平性所做的细节努力，最后的以强有力的商业信心收尾，字数不多，但是输出了不少信息和价值观。非常值得学习。
中午2点多，看到何川（插坐学院创始人）发了条朋友圈，有些触动。配图是张伟的答疑，文字部分摘录如下：
再好的创意都得执行，那八天死磕比一分钟的点子难多了，好在张伟一直都是那个默默死磕美好的人。世相没能改变潮水的方向，但新世相用30张机票改变了社交媒体营销的航向。
这一点确实给新媒体人在商业探索上，一个很受鼓舞的影响。相信大家会有些共鸣。除此之外，这次营销事件也在短时间内引起了同行观摩学习：
（都怀疑这两家是一拨人干的，太像了）
拿第一个活动举例，截止到活动结束时间，文章阅读量为3万多。除了在外没有形成大规模传播效果，相对于这个号本身的阅读量（近一星期稳定在1W-5W），也没有很突出。何况，活动时间一过，后期传播已然乏力。
为什么这种有实力有背景有资金，还快速借势的行业大家伙，却没有达到预期效果？具体因素有很多，但基础因素的话，可以再翻回去看张伟答疑中的第2、3、4点。
5内容编辑的7条体会
＃内容能力＃微信编辑不是个高门槛的工作岗位，特别当你不是科班出身，没有很多写作经验，还经常在 Ctrl C + Ctrl V 中纠结矛盾时，会更加怀疑自己当下这份工作。
其实，做好每份工作都不容易，迷茫期总能靠自己一点点的进步突破的。如果你有相似感受，或者想要提高自己编辑能力，我愿意和大家分享下面的7条体会（其实有好多话，这次就从内容产出这块和大家聊聊）：
1）最重要的不是原创，而是选题
2）然后要做到持续稳定的输出，这很难
3）编辑过程中不断优化排版细节
4）最起码要知道用户喜欢看什么
5）更知道自己能提供或应该提供什么
6）要真诚。用户的敏感度超乎你的想象
7）自己看不懂的内容，别推送，更别妄加点评
6漂亮图文最大的秘密是留白
＃视觉能力＃上次在《我想用这篇7500字长文告诉你：新媒体运营的核心就4个关键词…》中，写出插坐学院排版的配置数据和标准，其中提到了“页边距1”，也就是手机阅读图文中两侧较大的留白。
举例流程：打开i排版编辑器，然后看下图。
调整后的效果如下：
两种不同“页边距”的实际效果
咪蒙的留白更大，设置的数值应该是“2”，搭配她“短句分段”的排版，非常适合快速、不间断阅读。
所以，图文排版最好是建立在内容构成基础上。
7管理团队的8个建议
＃团队能力＃曾入选“全球最具影响力50大商业思想家”的琳达·希尔，曾提出8个管理悖论，其中一些很适合，从管理者角度的建议很适合应用在团队建设上，不论是作为团队的普通一员还是管理者，都建议思考一下：
1）你必须为别人所做的事负责
事实上，为别人做的事情负责是一个非常困难的承诺。想要成功，你必须通过别人来完成工作，你必须接纳他们，一起完成任务，而不是简单地直接发出指令。对于喜欢亲力亲为、享受个人工作成果的人来说，这真不容易。
2）越关注目标，越需要关注具体做事的人
现在多数工作都需要知识、思考和判断，因此员工是否真的关心、在意自己所做的工作，就变得非常重要。你不能简单地给他们下命令，然后等着评估工作成果。你需要运用一些迂回但却更有效的影响方式，如支持、鼓励、协助他们进步等。
3）你要身兼教练与裁判两个角色
培养下属的能力，在员工不能胜任时劝其离开，都是管理者应尽的职责。
4）你必须从打造团队入手，但又不能忽视个人
“团队”会产生一种强烈的“我们”的感觉，每位成员也都相信，不论成败，“我们”休戚与共。团队也需要多样性，成员必须具备不同的能力、经验、思维方式，尤其是创新型团队。
5）要管理好团队，你必须先管理好团队之外的环境
为了达成自己的团队目标，有时你还必须努力去影响甚至挑战组织中的其他个人或团队，包括你的上司、其他高层管理者、同事，以及组织外部的利益相关者。
6）有时你必须牺牲某些人来成就更大的利益
身为管理者，你无法不做出影响某些人工作或生活的决定。它们作为管理者的“负担”，却时时出现。真正困难的是，你必须着眼全局、判断得失，做出清楚而明确的抉择。
摘自 |《上任第一年2》，琳达·希尔，有删节
8高效沟通的3个实用方法
＃效率能力＃如何提高沟通效率，这已经不单单是新媒体这样的职场人必须了，在信息过量的今天，任何一个人都需要高效的沟通方式，来减轻彼此的交际压力。
高效沟通最重要的就是：明确自己的目的，减少冗余的干扰信息。
还有3个实用方法：语出惊人、短小精悍、提炼观点。
通常在商业来往中，沟通的高效性会很明显。有个很恰当的例子就是“麦肯锡30秒电梯法则”：一个麦肯锡项目负责人在电梯中遇到对方董事长，却没在这段时间内说清楚项目现在的情况，从而错失了这个重要客户。
我们也可以在工作和生活中，锻炼自己在30秒内清晰完整地表达自己，比如，现在我去找老板聊聊周末不发推送的事儿……祝我好运😂
作者：一番
文章来源：插坐学院
